“伊利教父”郑俊怀的创业故事
1、郑俊怀的创业故事 郑俊怀（1950年9月），男，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，原内蒙古伊利实业集团股份有限公司（伊利集团）董事长，有中国乳业教父之称，2004年12月因被控动用公司资金进行MBO落马，2005年12月被判有期徒刑6年，经两次减刑，2008年9月刑满释放。
2、伊利的创始人是郑俊怀。郑俊怀（1950年9月——），男，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，现任黑龙江红星集团食品有限公司董事长，有中国“乳业教父”之称。原内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。
3、据称，看守所中的郑俊怀仍不失“教父”霸气，他不但拒绝在逮捕决定通知书上签字，还发出“如果某某还在，你们就不敢像今天这样查我”的英雄末路般慨叹。也有一种说法，郑俊怀固然是能人，但伊利的发展壮大离不开地方政府的倾力呵护，以及宽松的民族经济政策照顾。
4、姓名：牛根生 性别：男 生日：1954年1月25日 国籍：中国 供职机构：蒙牛集团 职务：董事长 牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
5、褚时健，红塔集团的“烟草大王”，落寞的背影；郑俊怀，伊利集团的“乳业教父”，面临企业的阵痛。黄宏生、王效金和赵新先，他们的命运转折令人深思。田文华，三鹿集团的“毒奶大王”，揭示了企业管理的底线。
6、知名企业家创业励志故事：蒙牛集团创始人牛根生的励志创业故事 牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
伊利的总裁是谁
1、伊利集团董事长兼总裁潘刚 潘刚，中共党员，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁，中欧工商管理学院EMBA。
2、年，潘刚32岁时出任伊利集团总裁，是当时中国520家重点工业企业中最年轻的总裁。2005年，35岁的潘刚全票当选为伊利集团董事长兼总裁。2022年8月消息，福布斯中国发布《2022中国最佳CEO》榜单，潘刚排名第8位。本文到此结束，希望对大家有所帮助。
3、正厅级。潘刚32岁出任伊利集团总裁，是当时中国520家重点工业企业中最年轻的总裁。2005年，35岁的潘刚全票当选为伊利集团董事长兼总裁。是正厅级。内蒙古伊利实业集团股份有限公司总部位于内蒙古自治区呼和浩特市，伊利集团位居全球乳业五强，连续九年蝉联亚洲乳业第一，营收连续超百亿级增长。
郑俊怀什么民族
郑俊怀（1950年9月——），男，汉族，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，现任黑龙江红星集团食品有限公司董事长，有中国“乳业教父”之称。原内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。
郑俊怀在呼市回民奶食品加工厂和伊利公司任职的20多年中，率先在企业内部实行经营承包责任制，在分配、人事、劳动用工制度方面大胆进行改革，使一个频临倒闭的手工作坊式小厂发展成年利润达百万元的中型企业。
伊利老总郑俊怀做到了，刘小杰、杜晨泽做到了，伊利的许多员工也做到了。见义勇为对于刘小杰来说，已经是一种习惯和自觉。他说他绝对不能容忍以强凌弱的事情，哪怕自己吃亏，也从不后悔。“20多年来，我把自己的精力和青春都奉献给了伊利，伊利的发展是我一生追求的事业。
牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，他对郑俊怀说：“郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。
牛根生之前为什么会被伊利免职
企业发展战略的分歧是当年牛根生离开伊利的根本原因，外界普遍认为的郑俊怀慑于牛根生的业绩和威望，并不足以使其离开。郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长。
因为牛根生当年在伊利集团的位置威胁到了伊利董事长郑俊怀的地位，所以牛根生只能选择用辞职的方式自保。牛根生的地位远超郑俊怀。牛根生曾经是一名养牛工人，后来进入伊利集团，从最底层的工人做起，做到了伊利公司经营副总裁的职位。
郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。
一句话，牛根生功高盖主，才给伊利的总裁辞退了；在此之前牛根生曾经提交过三次的辞职报告，不过都没有成功。被辞退是好事，要不中国就都是蒙牛这样一家了不起的公司了。
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