新产品推广活动策划书
新产品推广活动策划书篇1 市场调查 新产品推广上市前要做市场调查，市场调查有利于我们公司了解市场状况，发现和利用市场机会。 竞争分析：手机市场品牌日益丰富，尤其是？多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列，因此手机市场被瓜分的现象很严重。
- 明确产品定位：将产品定位为中高档系列。- 价格策略：确保统一用户价格，建立品牌形象；保证经销商高利润，吸引更多经销商；合理定价，介于市场小品牌和大品牌之间。产品推广 - 广告策略：通过电视、报纸、行业杂志和网站多渠道宣传产品特性。
新产品推广计划书 （一） 推广目的 让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。 使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。 提高品牌知名度和美誉度。 提高现场售点的产品的销量。
为什么说品牌战略有助于促进企业文化建设
为什么说品牌战略有助于促进企业文化建设，查看每股账面价值的一种方法是考虑如果公司今天停止所有业务将会发生什么。从理论上讲，公司可以出售其所有资产并偿还所有债务和负债。剩下的是可分配给股东的股权。任何一个不经意的触动，伤口就裂开了。
企业做品牌战略是为了帮助企业明确方向和目的，如果意识中还停留在为忙碌而忙碌，不会选择好的方法，到头来白忙一场的情景经常会在市场中出现。从现在起，我们中国的企业就应该知道，凡事都要讲究效率，讲究速度，而选择往往比努力更重要。
品牌文化战略是指企业为了提高其品牌文化内涵，增强市场竞争力而制订的一系列长期的带有根本性的总体规划和行动方案。实施品牌文化战略是知识经济时代的客观要求，是品牌发展的逻辑必然，是增强企业核心竞争力的有效途径。塑造个性化、人性化、兼容性和可持续发展的品牌文化是实施品牌文化战略的选择。
品牌策划能够帮助企业对于市场做出一个准确的定位比如说市场对于企业生产的产品需求量大小的情况，以及在这个行业当中同类的商品发展形势如何。一线品牌策划于企业正式进入市场有很大的帮助。
品牌战略是企业实现快速发展的关键因素，其定义在战略管理与品牌战略的协同作用下，凸显企业文化，精准定位目标受众，有效传递产品与品牌文化价值。通过在战略层面上的领先，企业才有在销售层面持续增长的机会；在市场层面积累品牌资产的可能性；在企业层面形成资本的有效途径。
什么是定位
定位是指确定方位，确定或指出的地方，确定场所或界限（如通过勘察）给这个地产的界限定位。出自《韩非子·扬权》。
定位是指确定某一事物或个体在空间或功能上的位置或方向。以下是详细的解释：定位的基本概念 定位通常涉及到对某一对象或实体的位置进行确定。在物理空间中，定位可以是一个物体在地理位置上的精确坐标，比如通过经纬度来确定地球上的一点。
问题十：战略定位是什么意思 战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。
ac尼尔森关于中国乳业市场的调查报告
1、根据AC尼尔森的最新数据显示，蒙牛液态奶已成为领跑整个乳业的主力军。
2、据国际权威调查机构AC尼尔森监测数据显示，君乐宝酸牛奶市场占有率居全国第四位。
3、据AC尼尔森监测显示，君乐宝低温酸牛奶市场占有率位居全国第四，低温发酵乳饮料市场占有率居全国前三，老酸奶市场占有率排名第一。2014年，君乐宝获批新婴幼儿配方乳粉生产许可证。4月12日，君乐宝高品质婴幼儿配方奶粉上市。
4、项目背景 据权威机构统计我国消费牛奶和乳制品人均量已经已经从六年前8公斤增长到去年19公斤，虽然人均增长量增加了，但是与世界人均消费水平比我国人均消费仍低于十分之几，说明我国牛奶和乳制品消费增长量还有巨大上升空间。
5、据AC尼尔森监测，君乐宝低温酸牛奶的市场占有率位居全国第四位，液态奶销量位居全国前十位。
6、作为乳制品行业的龙头企业，伊利股份拥有出色的盈利能力。根据伊利股份的2016年半年报，伊利股份当期累计实现营业总收入300.87亿元，与上年同期相比持平，实现利润总额307亿元，比上年同期增长141%。
一个企业是怎样从模仿和复制到追随到领先到挑战的?
这不是一个巧合，而是一个更安全和可控的扩张策略，体现在物流与饮食习惯两个方面。首先是位于重庆的物流中心与中央厨房可以更便捷地将原料运送到周围省市的分店；其次，这些地区的饮食风格有一个共同点：喜食辣，主打川菜的乡村基更容易赢得消费者。
在商业竞争中，企业采取追随战略是一种常见的策略，即在产品、技术、销售渠道以及促销活动等方面效仿市场领导者。这种做法的主要目的是为了节省成本和降低市场风险，通过观察领先者的动态来指导自身决策。追随者大致分为三种类型：紧密追随者、有距离追随者和有选择追随者。
在这个过程中，“跟跑”是指初期阶段跟随或模仿国外技术，学习先进经验和技术；“并跑”则是在一段时间后逐渐缩小与领先者的差距，实现技术和经济的同步增长；而“领跑”，则是超过了某些领先的制造国家，成为领导者。这个变化是中国实力提升、科技创新能力和工业基础能力增强的重要体现。
复制性是指企业的战略资源能被竞争对手轻易模仿和复制的可能性。企业的战略资源越容易被竞争对手模仿和复制，企业就越难以拥有获取高额利润的竞争优势，其战略资源的重要性就越低。
必须有市场机会必须具有利用这个市场机会的技能和资源。市场机会最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务之中。市场机会的出现往往是因为环境的变化、市场的不协调或混乱、信息的滞后、领先或者缺口，以及市场中各种各样的其他因素的影响。