谁能给我一篇案例分析,是蒙牛生产部的案例分析谢了,速度啊
面对乳业资源分布不均且市场竞争激烈的形势，神速发展的蒙牛诀窍之一就是大肆购并地方企业，让当地企业贴牌生产。设在各地的OEM供应商只负责生产不负责销售，质量监督由蒙牛统管。
生产基地配备先进的生产设备，生产流程被严格的控制着。从企业成立至今，蒙牛乳业一直对质量安全问题极为重视，蒙牛乳业的质量管理体系融合了全球最佳实践形成了综合质量管理体系，这一体系具有“一模型、两核心、三驱动”的特征，对各个乳制品行业的都全方位监管着。
年蒙牛创立之时，面临的是三无状态：一无奶源，二无工厂，三无市场。公司成立之初董事会确定了先建市场，后建工厂的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。
如伊利500ML利乐包买四赠一，同规格的蒙牛也是买四赠一，价格都是12元，每袋24元，而旁边的三元则为6元/袋。 到了2004年，蒙牛、伊利又发起多轮降价促销活动，第一轮价格战从6月底至8月中旬，促销、买赠幅度之大都为近年来所罕见；国庆黄金周过后，第二轮价格战又重新燃起，甚至比上一轮来势更为凶猛。
在我们进厂参观之前，我先把蒙牛公司的概况简单介绍给大家，蒙牛创建于1999年7月，总部位于内蒙古呼和浩特和林格尔县盛乐经济园区。以生产液态奶、冰淇淋、奶粉为主的百余种产品，在短短六年间，它在全国乳品行业的综合排名从全国的1116位一跃而至全国第二位，创造了前所未有的发展速度。
