力压雀巢,兰特黎斯如何成为全球乳业龙头?
1、在伊曼纽尔·贝斯尼尔的领导下，兰特黎斯在2011年收购Parmalat后，更是跃居全球乳业之巅，凭借全球有机增长策略，扩展业务至全球各地，包括婴幼儿营养、乳品原料等领域。其迅猛的并购策略，如2020年收购卡夫亨氏天然奶酪业务，使其超越雀巢，成为全球乳业龙头。
2、第一名是法国乳品巨头兰特黎斯，第二名是雀巢排；美国奶农（Dairy Farmers of America）排名稳居第三。法国达能、中国伊利、新西兰恒天然、荷兰皇家菲仕兰、丹麦阿拉、中国蒙牛、加拿大Saputo分列第4-10位。伊利凭借2020年138亿美元的乳业收入蝉联全球乳业五强，并连续8年位居亚洲乳业第一。
3、乳业作为民生行业，得到了国家的高度重视，政策推动下，乳业正向数字化、智能化转型，加快关键技术攻关。 2020年全球乳业20强排行榜显示，雀巢和兰特黎斯继续占据前两位，而伊利和蒙牛分别升至第五和第八名。
4、拉克塔利斯公司，简称兰特黎斯，成立于1933年10月19日。自1955年发展成为一家拥有50名员工的中小企业，年收购牛奶量达700万升。至1999年，BESNIER 集团将其改组为LACLATIS 集团，规模壮大至14000名员工，年收购牛奶60亿升，成为欧洲最大的牛奶及奶制品企业。
5、另外，随着科技的高速发展，乳业正朝向数字化、智能化转型，并且加快乳制品核心关键技术攻关，有力地推动中国乳业向高质量发展方向大步迈进，以高品质产品服务消费者需求。日前，2020年全球乳业20强排行榜榜单公布，雀巢和兰特黎斯仍然位居前两位。而中国的伊利已有之前升至第五名，蒙牛升至第八名。
乳业巨头扩张加速行业“内卷”新乳业突围
1、近年来，随着行业两大巨头伊利股份和蒙牛乳业在奶源、生产基地等布局逐步完善，开始加速进入低温鲜奶领域，打破了以往全国乳企和区域乳企产品差异化竞争的市场格局。乳业“内卷”加剧 在过去很长一段时间内，两大全国化乳企伊利和蒙牛，与区域乳企虽然存在市场重合，但却整体呈现一种共存格局。
2、乳业市场基本格局已经形成，只是未来的竞争将会更加激烈。新一轮的市场竞争的核心类别将是低温乳品。当乳业巨头开始布局低温乳品市场时，区域型乳业的区域为王战略可能在未来的5年内失去优势。
3、中国乳业三巨头：蒙牛乳业、伊利股份、光明乳业。蒙牛乳业：成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市，是中国乳制品行业的领军企业之一。蒙牛乳业的产品线包括液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉等多个品类。伊利股份：成立于1993年，总部位于内蒙古呼和浩特市，是中国乳制品行业的另一领军企业。
企业采取多品牌策略有那些主要原因
最大限度地利用社会机会。由于单一品牌战略本身的局限性，单一品牌的市场覆 盖率是有限的，尤其是在产品定位不同的情况下，目标市场就会存在较大的差异，此时实 施多品牌策略可以较好地解决这一问题。（2）由于企业经营的需要而不得不使用更多的品牌。
对于企业多品牌策略态势的形成，主要有几种情况：一是企业形成“品牌癖”，热衷于推出新品牌。很多企业喜欢不断地上新品，不断推出新品牌，这是一种非理性的品牌操作。企业的初衷与愿望可能是好的，但却容易犯下“贪多嚼不烂”这个很浅显而通俗的错误。
多品牌能充分适应市场的差异性消费者的需求是千差万别的、复杂多样的，不同的地区有不同的风俗习惯；不同的时间有不同的审美观念；不同的人有不同的爱好追求，等等。同一品牌在不同的国家或地区有不同的评价标准，如上述宝洁公司就是运用了多品牌策略，充分适应了市场的差异性。
你对区域乳企“走出去”有什么看法?
另一方面在于山东具有广阔的消费需求和加工能力，但本地乳企实力较弱。”12月11日，香颂资本执行董事沈萌向时代周报记者表示，在稳固区域内的相对优势下，天润乳业尽早布局区域外发展的策略，做出提前量、可以减少后期扩张时的阻力。
基本上区域型乳业分为两类，一类是创新力缺乏，并且固守已有市场，由于有良好的品牌基础，有大量的忠实消费者，但基本走不出当地市场；另一类是不断寻求创新的出路，通过产品创新、渠道创新等方式，希望能够走出区域市场，获得更大的销售规模。
人工成本大幅上涨。这个就不用说了。广告宣传成本大幅上涨。现阶段，国内规模乳企几乎全部都有品牌签约代言人，部分厂家甚至不同产品线签约不同的代言人。对规模乳企来说，如果不签代言人不做广告，渠道终端动销会下跌超过30%甚至更多。你喝的每一口酸奶，都是给你爱豆的贡献，此言确实不虚。
年，光明乳业打响中国乳业“出海”的第一枪，收购新莱特并助推新莱特在新西兰主板上市，一连串资本+实业的运作，让业界看到海外的新曙光。随后，越来越多的中国乳企纷纷走出去，圈奶源、建工厂，用全球资源服务中国市场，如今已经步入全球化新时代。
战略，将农垦的乳业提升到国际一流水平。这个联盟的成立，标志着区域乳业品牌开始挑战常温奶市场的主导地位，以奶源和巴氏奶为突破口，以生鲜乳质量和标杆牧场为竞争优势，对行业痛点提出了直接解决方案，引起了业界的广泛关注。联盟成员包括中国农业科学院等多家知名乳企，共同推动着中国乳业的革新与发展。
喝雪山融水，食优质牧草。同时面对散养带来难以收集牛奶的难题，这家国营乳企还投资了120辆移动挤奶车深入草原去收集奶源，每辆车上配备自动挤奶设备、冷链、GPS，可以完成整个挤奶流程。高科技让挤奶变得更加自动化以及便捷化，虽然人力以及资金的成本提高了，但是出产的牛奶品质更优越。
